连日来，公司直属单位根据各自分析检查报告提炼聚焦的问题，认真制订整改落实实施方案，坚持群众路线，通过现场办公、专题会议、制度修订等多种方式，集中力量，切实解决了一些突出问题，整改落实工作取得明显效果。
在理论学习方面，有关单位结合学习吴大观先进事迹实践活动，加强学习，做好理论武装工作，提高领导科学发展能力和水平，全椒管理处建立健全了学习制度，制订了处及各部门学习计划；天长管理处实行每周五集中学习，并完善理论中心组学习制度。在征费管理中，阜阳管理处专门成立了收费稽查队，完善稽查系统，规范收费流程、编写堵漏增收手册，组织一线员工交流堵漏经验；高界管理处对有关人员进行设备维修技术培训，配备简易维修工具，保证简单故障及时排除，出道口增设了减速板，遏制车辆冲磅，保证道口畅通；合安管理处完成了收费员普通话测试，增强员工业务素质。在推进微笑服务中，各单位八仙过海、各显其能，高界管理处出台了《微笑服务工作推进实施方案（试行）》，细化激励措施；芜湖管理处从细节着手，完善微笑服务标准，设立微笑服务奖项，建立微笑服务奖惩制度；蚌埠管理处将微笑服务纳入收费所长月度考核，提高管理人员的认识，并制订了微笑服务整改措施，提高微笑服务整体水准；萧县管理处组织人员到兄弟单位学习取经，取长补短，增进优势。在员工工作生活条件改善上，芜湖管理处解决了峨桥、铜陵东收费所电视讯号接收问题，完善硬件设施，成立隧道检修班，加强了隧道管理；萧县管理处及时更换了票管室打印机和点钞机，在收费广场安装了水龙头；全椒管理处铺设了吴庄所地下通道防滑垫，在各所办公区水塘设置了安全警示标志；高界、萧县、全椒、天长等管理处增加阅览室图书、丰富员工精神食粮，增添健身房设施、增强员工体质。同时加大庭院经济投入，丰富饭菜品种，改善员工生活。
另外，有的管理处还明确划分部门职能，规范界定岗位职责，实行竞争上岗，双向选择；有的组织特大交通事故应急处置和救援预案演练，提高道路施救能力；有的单位还完成了一些相关制度初步拟定工作，为制度体系建立奠定了坚实基础。