今年以来，按照省委、省国资委党委的统一部署，在省属企业学习实践活动第四指导检查组的精心指导下，总公司紧紧围绕“谋划科学发展，服务安徽崛起”主题，加强领导，精心组织，周密部署，突出实践特色，力促科学发展，学习实践活动取得了实际效果。
一是进一步加深了对科学发展观科学内涵和根本要求的理解和把握，解放思想、开拓创新、科学发展的氛围更加浓厚。通过学习实践，公司全体干部职工深刻认识到，科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。高速公路作为国民经济的重要基础设施，肩负着支撑和保障全省经济社会又好又快发展的重任，必须始终坚持把科学发展观作为指导高速公路事业发展的根本指针，坚定不移地推进公司的全面、协调、可持续发展。要在公司的全面发展上下功夫，不仅要实现高速公路的增长，而且要在企业管理、企业文化、党的建设、干部培养等各个方面都要发展；在公司的协调发展上下功夫，实现发展的速度与质量相统一、规模与效益相匹配、主业与其他板块相协调、物质文明与精神文明相融合、公司发展与职工发展相同步；在公司的可持续发展上下功夫，不仅要实现当前的发展，而且要从战略规划布局、人才项目储备、体制机制完善、科技管理创新等方面增强发展后劲。
二是进一步理清了公司科学发展、和谐发展的总体思路，公司的发展形势、发展目标、发展路径更加清晰。在深入学习、提高认识的基础上，公司上下普遍增强了忧患意识、创新意识、责任意识、节俭意识，认识到公司目前正处在一个重要历史机遇期，在当前和今后一个时期，必须深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，抢抓新机遇、创造新优势，积极实施“以路为主、多业并举，适度推进多元化”的发展战略，加快发展高速公路，做大做强房地产业，大力开发路域经济，积极参股金融和高科技产业，加大资本运作力度，促进管理和科技创新，着力构建和谐企业，推进高速公路事业科学发展、和谐发展，努力把企业建设成为一个现代化、多元化、跨地区、跨行业发展的大型综合性集团公司。
三是进一步促进了高速公路建设管理，履行国有企业社会责任、服务全省改革发展大局更加富有成效。受国际金融危机的影响，年初以来，全省保增长保民生保稳定的任务十分艰巨。公司坚决贯彻省委省政府决策部署，以学习实践活动为契机，全力推进高速公路建设和管理工作，努力为促进全省经济平稳较快发展做贡献。进一步加大了高速公路建设投资力度，充分发挥对内需的巨大拉动作用和对经济增长的有力支撑作用。加快了六安至潜山、阜阳至周集、绩溪至黄山、铜陵连接线和马鞍山长江大桥等一批重点在建项目的建设进度，争取早日建成通车；加大了宣城至宁国至绩溪、芜湖到江苏高淳、阜阳到河南新蔡、望东长江大桥等一批拟建项目的前期工作力度；提前完成了高界高速“白改黑”改建任务；开展了合宁高速“四改八”扩建工程“百日会战”行动，力争9月底全面完成扩建任务；启动了马鞍山东环路高速化改造项目，开通了芜湖东收费所，为东向发展和皖江城市带承接产业转移示范区建设提供良好的交通基础环境。今年前八个月，公司高速公路建设投资达到33.7亿元，拉动相关产业投资近135亿元，为社会提供直接就业岗位6万多个、间接就业岗位7.4万个，切实让发展的成果惠及更多百姓。进一步加强营运管理，道路养护、事故施救、行车安全、客户服务等各项工作水平和服务能力得到提升，特别是微笑服务深入开展，打造了微笑高速品牌，树立了安徽的良好形象，赢得了广泛的社会好评。面对严峻的经济形势，通过努力，今年前八个月通行费收入同比增长13.3%。
四是进一步分析解决了制约公司发展和群众反映的突出问题，公司发展的后劲更加强劲。通过完善体制机制，取得了一批制度建设成果，为公司的长远发展奠定了制度基础。争取阜阳、宣城、芜湖等市参股建设高速公路，缓解了公司资本金压力，分散了建设风险。对营运管理中存在的一些体制问题、职责划分问题、资源有效配置问题形成了共识，提出了解决的思路和措施。房地产第二主业实现了合并重组，成立了集团公司，解决了房地产业小而散的问题，为做大做强创造了条件。投资入股华安证券，积极开展金融业投资调研，在培育新的效益增长点、弥补主业收益上迈出了更大步伐。对合宁高速118K路段进行了加高改造，彻底解决了该路段易受水淹、影响安全快捷通行问题。有序安排合铜公路近200名员工转岗安置，实现了平稳过渡，体现了公司对员工的关心和爱护，公司的凝聚力和向心力得到进一步增强。