进入第三阶段后，直属各单位认真贯彻落实公司党委的统一部署，按照《公司学习实践活动整改落实阶段工作方案》的要求，聚焦提炼问题，梳理整改项目，研究整改措施，落实整改责任，制订整改方案，整改落实工作有序推进。
芜湖管理处从营运管理工作全局出发，牢牢把握解决突出问题、推动科学发展这个重点，立足现实抓整改，在更新观念、提高认识，集中力量、落实整改措施，关注员工、改善员工生产生活条件等方面初步显效。检测中心进一步建立和完善中心制度机制，对现行制度开展“废、改、立”工作，对不合时宜、不符合科学发展观要求的制度进行清理废止，对运行过程中政策性、操作性不强的规章制度作进一步修改完善，对确需制定的规章制度，明确了责任人和建章立制时限。蚌埠管理处在整改落实方案制定过程中，鼓励党员干部群众围绕方案建言献策，注重采纳群众合理化意见和建议，将整改目标进行分解，认真制订了各支部、各部门的整改落实方案，并建立健全整改落实督促检查制度和责任追究制度，保证整改工作落到实处。萧县管理处皖苏收费所采取“实行民主科学管理、所务全面公开，加强员工引导、形成良好的工作作风和所风，强化流程管理、确保员工忙而不乱，加强通行车辆监管、提高通行费实征率，强化员工服务意识、确保优质微笑服务”等多项措施，对各项工作进行精查细改，确保整改落实工作取得实效。池州管理处在机关办公楼设置了学习实践活动整改落实方案公示承诺公开专栏，自觉接受广大党员和员工的监督。