集团公司于日前召开2012年工程建设管理工作务虚会，强调继续克服资金紧张等困难，加大融资力度，按照“稳中求进”的总基调，干字当头，稳步推进工程建设，着力打造一批特色工程。

2012年，集团公司在建工程项目有黄祁、芜雁、蚌淮、阜新、东九、宣宁、宁绩、宁千、岳武、马鞍山大桥及接线、望东大桥及北岸接线等，其中蚌淮、芜雁高速要确保建成通车，马鞍山东环高速化改建和京台高速小方段扩建项目要全面完工。针对建设项目多、管理难度大的实际，集团公司要求建设部门强化现场管理和过程控制，深入推行精细化管理和标准化施工，加强桥隧施工、高危作业等重点环节管控，着力开展质量通病专项治理，切实把项目建设管理推向更高水平。

一是项目管理突出“核”字。要进一步健全考核机制，完善考核办法，严格执行，以核促建，以核促管，促进各项建设管理更加科学化、规范化、精细化。

二是项目建设立足“干”字。要高标准、严要求建设黄祁高速，展现平安工地示范项目的形象；加快建设阜新高速，并积极推进标准化，展现平原高速特色；要按照典型示范工程和平安工地示范项目分别精心打造宣宁、宁绩高速，突出建设特色和亮点。

三是以质量通病质量为抓手，注重细节，创新举措，实现质量管理新突破。

四是加强成本控制，将小事做细，细事做精，向管理、设计、科技要效益。